Betriebswirtschaft

Der betriebswirtschaftliche Schwerpunkt meiner Beratungstätigkeit liegt in der strategischen Beratung der Unternehmensführung und im systemorientierten Einrichten und Begleiten von Controllingprojekten. Strategisches Controlling beinhaltet die langfristige Planung, Steuerung und Kontrolle der Unternehmensentwicklung mit dem Ziel der Schaffung von Transparenz für Entscheidungssituationen, welche die Existenzsicherung des Unternehmens betreffen.  

Die Analyse der Märkte und seiner Teilnehmer, makroökonomische Bedingungen sowie die Kenntnis von Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens sind grundlegende Voraussetzung für die Entwicklung von Zielen und für die Planung des Weges dorthin. Sollten auf diesem Weg ungeplante Risiken auftauchen, die das Halten des Kurses unmöglich machen, definiert das Controlling die Rahmenbedingungen für Kursabweichungen. 

Strategisches Controlling ist damit auch die Grundlage eines jeden erfolgreichen Turnarounds. Es formuliert als übergeordnetes Instrument der Unternehmensführung die Ziele und Maßnahmen, die zur nachhaltigen Abwendung und Bewältigung existenzkritischer Situationen erforderlich sind. 

Tätigkeitsprofil

• Aufbau und Betreuung von Controllingsystemen
• integrierte Planungs- und Simulationsrechnungen
• SIV / Abweichungsanalysen
• SWOT-Analysen
• Balanced Scorecard
• Investitionsrechnung und Wirtschaftlichkeitsanalysen
• Organisations- und Strategieplanung